Sébastien David« Il nous faudrait quelqu'un pour s'occuper de la data. » La phrase revient souvent en comité de direction. Derrière, un constat partagé : les données sont là, les outils aussi, mais personne ne tient le gouvernail. Recruter un Head of Data à temps plein paraît disproportionné ; ne rien faire coûte de plus en plus cher. Le temps partagé est une troisième voie.
Ce que fait (vraiment) un Head of Data
Le Head of Data n'est pas le meilleur technicien de l'équipe. C'est la personne qui relie les données aux décisions de l'entreprise. Concrètement, il :
- fixe le cap : une feuille de route data alignée sur la stratégie ;
- arbitre entre les demandes concurrentes des métiers ;
- garantit la fiabilité des données : gouvernance, qualité, conformité RGPD ;
- structure l'équipe et pilote les prestataires ;
- porte le sujet au comité de direction et rend compte de la valeur créée.
Dans un grand groupe, ces responsabilités occupent un temps plein, voire une équipe. Dans une PME ou une ETI, elles existent tout autant… mais représentent rarement cinq jours par semaine.
Le temps partagé, en deux mots
Un Head of Data expérimenté rejoint votre organisation un à trois jours par semaine, avec un engagement mensuel ajustable. Ce n'est pas un consultant qui livre un rapport puis s'en va : il assume les responsabilités du poste, participe aux réunions de direction, prend des décisions et en répond.
Six situations où c'est la bonne réponse
1. Vous démarrez votre structuration data
Les données sont dans l'ERP, le CRM et une constellation de fichiers Excel. Vous savez qu'il y a de la valeur, mais personne n'a le temps ni l'expérience pour poser les fondations. Recruter un profil senior pour un chantier qui n'existe pas encore est risqué ; un temps partagé pose les bases et dimensionne l'équipe dont vous aurez besoin.
2. Vous avez une équipe data, mais pas de pilote
Un ou deux analystes ou data engineers talentueux, rattachés à la DSI ou à la finance, répondent aux demandes au fil de l'eau. Sans priorisation, ils s'épuisent, et la direction ne voit pas les résultats. Un Head of Data à temps partagé leur donne un cadre, des priorités et un porte-parole.
3. Un projet BI ou data a déçu
Tableaux de bord peu utilisés, chiffres contestés, plateforme coûteuse : il faut un regard extérieur et senior pour diagnostiquer ce qui n'a pas fonctionné, puis la légitimité pour corriger la trajectoire.
4. Vous préparez le recrutement d'un Head of Data
C'est l'un des usages les plus efficaces. Le Head of Data à temps partagé définit le poste, construit les fondations qui le rendront attractif, participe aux entretiens puis passe le relais. Vous recrutez mieux, et la personne arrive dans un environnement prêt.
5. Une échéance stratégique approche
Levée de fonds, acquisition, cession, nouveau reporting réglementaire ou projet d'IA : la qualité et la traçabilité de vos données deviennent un sujet de direction générale, avec une date butoir.
6. Votre plateforme doit évoluer
Migration vers le cloud, remplacement d'un outil BI, intégration d'une filiale : les choix d'architecture engagent l'entreprise pour des années. Un architecte data à temps partagé, souvent en duo avec le Head of Data, sécurise ces décisions.
Quand ce n'est pas la bonne réponse
- Vous avez surtout besoin de bras. Si la feuille de route est claire et qu'il manque des personnes pour construire des flux ou des tableaux de bord, recrutez des data engineers ou des analystes.
- La data est déjà votre cœur de métier. Avec une équipe data conséquente ou un produit fondé sur la donnée, un leader à temps plein s'impose. Le temps partagé peut en revanche assurer la transition.
- Personne en direction ne porte le sujet. Un Head of Data, même excellent, a besoin d'un sponsor au comité de direction. Sans lui, aucun format ne fonctionnera.
Temps plein, temps partagé ou cabinet de conseil ?
| Temps plein | Temps partagé | Cabinet de conseil | |
|---|---|---|---|
| Engagement | CDI, coût fixe élevé | Mensuel, ajustable | Au projet |
| Démarrage | Souvent plusieurs mois de recrutement | Quelques semaines | Quelques semaines |
| Séniorité | Selon ce que vous pouvez attirer | Profil senior issu de grands groupes | Variable selon l'équipe affectée |
| Rôle | Décide et pilote au quotidien | Décide et pilote, à un rythme défini | Recommande et livre un périmètre |
| Transmission | Interne | Objectif explicite | Souvent limitée |
Comment se déroule une mission type
- Diagnostic (3 à 4 semaines). Entretiens, revue des outils, des flux et des usages : un état des lieux clair de votre maturité data.
- Feuille de route. Des priorités chiffrées et un plan d'action réaliste, validés par la direction.
- Pilotage. Au rythme convenu, avec un point régulier avec la direction et des résultats visibles.
- Transmission. Recrutement, formation et passage de relais à vos équipes, à votre rythme.
Quatre questions pour vous situer
- Les chiffres présentés en comité sont-ils les mêmes d'un service à l'autre ?
- Savez-vous combien vous coûtent vos outils data, et ce qu'ils rapportent ?
- Qui arbitre aujourd'hui entre deux demandes data concurrentes ?
- Si votre analyste principal partait demain, que perdriez-vous ?
En résumé
Si deux de ces questions vous mettent mal à l'aise, le sujet data mérite un pilote. Le temps partagé vous donne accès à ce niveau d'expertise dès maintenant, au rythme qui correspond à vos besoins.